（医師部門）
・ 診療情報提供書、退院時サマリ等の文書作成に要する時間の減
・ がん登録等のデータ入力作業に要する時間の減
・ 医師の超過勤務時間の減
・ 医師事務作業補助者の効率的配置
（調剤部門）
・ 薬剤師の調剤業務時間の減
・ 薬剤師の薬歴、退院時服薬指導等の文書作成に要する時間の減
・ 薬剤師の医薬品情報業務時間の減
・ 薬剤師の超過勤務時間の減
（看護部門）
・ 患者情報収集、看護記録の作成、医師からの指示待ち等に要する時
間の減
・ 夜勤帯看護職員による患者訪室頻度の減
・ 看護職員の超過勤務時間の減
・ 看護補助者の効率的配置
（その他コメディカル部門）
・ リハ職種の記録作成等の時間の減
・ その他医療関係職種の超過勤務時間の減
・ リハ職種による入院後早期リハ介入率の増
・ 臨床工学技士が中央管理するＭＥ（医用工学）機器割合の増
（事務部門）
・ 職員の勤怠管理業務に要する時間の減
・ レセプト点検業務に要する時間の減
・ 外来患者の待ち時間の減
・ 事務職員の超過勤務時間の減
（その他のバックアップ部門）
・ 給食部門のクックチル方式導入による早朝・深夜勤務の減
業務手順の見直し、タスク・シフト/シェアに関する具体的内容
上記目標を達成するため、業務手順の見直しやタスク・シフト/シェアを
どのように行うのか、具体的に設定すること。
特に機器等を導入する場合は、最大限の効果を発揮できるよう、必要に
応じて業務手順を見直すこと。

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