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資料１６ 省力化投資促進プラン（案）ビルメンテナンス業 (12 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/kaigi/dai34/gijisidai.html |
| 出典情報 | 新しい資本主義実現会議（第34回 5／14）《内閣官房》 |
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ビルメンテナンス業の省力化の取組基準
総務・人事・労務・給与
会計・財務・経営
業
務
一
覧
業
務
一
覧
業
種
横
断
的
ナビ
ンル
スメ
業ン
務テ
決済・債権債務・資金回収
1.2 優良事例と効果的な省力化投資のポイントの
収集と整理（モデル化）
○となる目安
◎となる目安
（取組例）（注1）
（取組例）（注1）
•
ITツール（勤怠管理）の導入による勤怠管
理によるシフト最適化、給与自動計算
•
•
•
ITツール（会計ソフト等）の導入
システム上で勘定科目の仕訳・集計・会計
処理
勤怠・給与システム等と連携
•
電子請求書の利用
•
•
人事・労務と財務・会計の連携
社内コミュニケーションツール
•
経営データの一元管理による経営の見え
る化（管理会計の内製化（経費、粗利予
測）
データ活用による予測・分類等の実施（売
上、仕入、在庫等、経営管理の実施）
•
•
•
顧客ＩＤのデータ化、顧客情報をデータベー
ス化し、サービス提案に利用
キャッシュフロー（資金繰り）の見える化
営業・広報
※ BtoBの事業であり、多くの場合顧客が固定さ
れているため投資効果が小さい。
※ BtoBの事業であり、多くの場合顧客が固定さ
れているため投資効果が小さい。
受注・在庫管理
※ BtoBの事業であり、受注件数の数が他業種
に比べて少なく、投資効果が小さい。
※ BtoBの事業であり、受注件数の数が他業種
に比べて少なく、投資効果が小さい。
○となる目安
◎となる目安
（取組例）
（取組例）
ビル清掃
広く平らな区画の清掃
•
ビル清掃
困難性が高い箇所の清掃 トイレ等
※ 実用可能な技術が少ない。
清掃ロボットの導入
•
必要人員や作業時間を削減できる業務遂
行プランの策定に着手している
※ 実用可能な技術が少ない。
（注1）１つでも該当で○もしくは◎
11
総務・人事・労務・給与
会計・財務・経営
業
務
一
覧
業
務
一
覧
業
種
横
断
的
ナビ
ンル
スメ
業ン
務テ
決済・債権債務・資金回収
1.2 優良事例と効果的な省力化投資のポイントの
収集と整理（モデル化）
○となる目安
◎となる目安
（取組例）（注1）
（取組例）（注1）
•
ITツール（勤怠管理）の導入による勤怠管
理によるシフト最適化、給与自動計算
•
•
•
ITツール（会計ソフト等）の導入
システム上で勘定科目の仕訳・集計・会計
処理
勤怠・給与システム等と連携
•
電子請求書の利用
•
•
人事・労務と財務・会計の連携
社内コミュニケーションツール
•
経営データの一元管理による経営の見え
る化（管理会計の内製化（経費、粗利予
測）
データ活用による予測・分類等の実施（売
上、仕入、在庫等、経営管理の実施）
•
•
•
顧客ＩＤのデータ化、顧客情報をデータベー
ス化し、サービス提案に利用
キャッシュフロー（資金繰り）の見える化
営業・広報
※ BtoBの事業であり、多くの場合顧客が固定さ
れているため投資効果が小さい。
※ BtoBの事業であり、多くの場合顧客が固定さ
れているため投資効果が小さい。
受注・在庫管理
※ BtoBの事業であり、受注件数の数が他業種
に比べて少なく、投資効果が小さい。
※ BtoBの事業であり、受注件数の数が他業種
に比べて少なく、投資効果が小さい。
○となる目安
◎となる目安
（取組例）
（取組例）
ビル清掃
広く平らな区画の清掃
•
ビル清掃
困難性が高い箇所の清掃 トイレ等
※ 実用可能な技術が少ない。
清掃ロボットの導入
•
必要人員や作業時間を削減できる業務遂
行プランの策定に着手している
※ 実用可能な技術が少ない。
（注1）１つでも該当で○もしくは◎
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