● 3．市場特性に応じた３つの戦略的支援アプローチ

しかし今後は、各ヘルスケア市場の構造及び特性を見極め、戦略的に国力を投資
していかなくてはいけない
色有り ：より手厚く国力を投資するべき要素

国力の投資に向けたアプローチの整理
アプローチ ①：
世界直行型
国内市場と世界市場が構造的に
近接。初期から世界市場を視野に
展開するための戦略を構想し遂行

欧米

アイデア

ヒト

カネ

開発環境

市場

世界に飛び出せ！

日本

アイデア
優れた研究

アプローチ ②：
段階的海外展開型

色無し ：これまでの支援を継続するべき要素

ヒト

カネ

開発環境

市場

グローバルに通用 アーリー投資・目利
する起業家育成
き力強化

欧米

アイデア

ヒト

カネ

開発環境

市場

国内市場と世界市場の規制環境
などに差異。まずは国内で先駆的な
製品・サービスの展開を支援した上
で、段階的に海外進出を模索

日本

アイデア

ヒト

カネ

開発環境

市場

アプローチ ③：
国内充実型

欧米

国内で不可欠な医療・健康・介護
を持続的に提供できるための支援・
環境整備を行う

世界に先んじた法整備と市場形成

アイデア

• 一般的なバイオ・再生医療
• 命に近い革新的な医療機器

ヒト

カネ

開発環境

• 比較的人体へのリスクが
低い医療機器・SaMD
• 医療DX・AI全般
• 一部の再生医療等
• 一部の介護テック
（主にハード)

市場

• 介護テック
日本

アイデア

ヒト

カネ

開発環境

社会保障インフラをサステイナブルにするための必要投資

市場
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