よむ、つかう、まなぶ。
資料8 南構成員提出資料 (14 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/digital_gyozaikaikaku/gijishidai1.html |
| 出典情報 | デジタル行財政改革会議（第1回 10／11）《内閣官房》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
事例5：スポーツ協会における副業･兼業⼈材採⽤プロジェクト
⽇本フェンシング協会が2018年に副業･兼業で｢戦略プロデューサー｣を公募。
太⽥雄貴会⻑(当時)⾃ら⾯接を⾏い､応募総数1,127名のなかから4名を採⽤｡
募集背景(課題)
●
スポーツ団体の⼤半が｢収益事業｣を創り出せていない
●
プロ⼈材の確保を⾏いたいが相応しい待遇を⽤意することが難しい
●
スポーツ業界での⺠間プロ⼈材獲得のスキームがない
［改善ポイント］→｢副業･兼業」という新しいかたちでビジネスプロフェッショナルの登⽤を決断
→⽇本フェンシング協会で成功させ他のスポーツ団体のモデルケースを作る
募集結果
ポジション：経営戦略アナリスト､強化本部ストラテジスト､PRプロデューサー
マーケティング戦略プロデューサー
募集期間
応募総数
：2018年10⽉4⽇〜2018年10⽉31⽇
：1,127名
採⽤決定者：4名(外資系デジタルサービスプロバイダー勤務者､外資系飲料
メーカー勤務者など)
12
⽇本フェンシング協会が2018年に副業･兼業で｢戦略プロデューサー｣を公募。
太⽥雄貴会⻑(当時)⾃ら⾯接を⾏い､応募総数1,127名のなかから4名を採⽤｡
募集背景(課題)
●
スポーツ団体の⼤半が｢収益事業｣を創り出せていない
●
プロ⼈材の確保を⾏いたいが相応しい待遇を⽤意することが難しい
●
スポーツ業界での⺠間プロ⼈材獲得のスキームがない
［改善ポイント］→｢副業･兼業」という新しいかたちでビジネスプロフェッショナルの登⽤を決断
→⽇本フェンシング協会で成功させ他のスポーツ団体のモデルケースを作る
募集結果
ポジション：経営戦略アナリスト､強化本部ストラテジスト､PRプロデューサー
マーケティング戦略プロデューサー
募集期間
応募総数
：2018年10⽉4⽇〜2018年10⽉31⽇
：1,127名
採⽤決定者：4名(外資系デジタルサービスプロバイダー勤務者､外資系飲料
メーカー勤務者など)
12