よむ、つかう、まなぶ。
令和5年5月 医療機関の医師の労働時間短縮の取組の評価に関するガイドライン（解説集） (89 ページ)
出典
| 公開元URL | |
| 出典情報 | 令和5年5月 医療機関の医師の労働時間短縮の取組の評価に関するガイドライン（解説集）（5／24）《日本医師会》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
2.1.4
2.1.4
医師の業務の見直しの実施
医師の業務の見直しの実施
評価の視点
◆
医療機関における夜間、休日の勤務体制について労働時間を短縮するため
の取組が行われていることを評価する。
◆
医療機関における時間外労働の削減のための取組が行われていることを評
価する。
◆
自院が果たすべき役割
（病診連携、外来診療のあり方、対象患者等）
を検討し、
検討結果を踏まえた取組が行われていることを評価する。
評価の要素
●
交替勤務制の検討・導入
●
変形労働時間制の検討・導入
●
労働時間短縮に向けた宿日直の運用の検討・実施
●
複数主治医制やチーム制の検討・導入
●
各診療科における労働時間短縮の取組の実施
●
その他これらと同等に短縮効果が期待される取組の実施
●
会議やカンファレンスの効率化・合理化、勤務時間内の実施
●
自院が果たすべき役割の検討とそれを踏まえた取組の実施
Ⅰ 評価項目の解説
83
2.1.4
医師の業務の見直しの実施
医師の業務の見直しの実施
評価の視点
◆
医療機関における夜間、休日の勤務体制について労働時間を短縮するため
の取組が行われていることを評価する。
◆
医療機関における時間外労働の削減のための取組が行われていることを評
価する。
◆
自院が果たすべき役割
（病診連携、外来診療のあり方、対象患者等）
を検討し、
検討結果を踏まえた取組が行われていることを評価する。
評価の要素
●
交替勤務制の検討・導入
●
変形労働時間制の検討・導入
●
労働時間短縮に向けた宿日直の運用の検討・実施
●
複数主治医制やチーム制の検討・導入
●
各診療科における労働時間短縮の取組の実施
●
その他これらと同等に短縮効果が期待される取組の実施
●
会議やカンファレンスの効率化・合理化、勤務時間内の実施
●
自院が果たすべき役割の検討とそれを踏まえた取組の実施
Ⅰ 評価項目の解説
83