➢ DX 人財に求められるスキルについては、共通する「基礎的なスキル」と、「各企業の
固有のスキル」の二つのスキルが求められると考えている。後者が必要となるのは、
DX 戦略は、企業の経営計画やビジネスモデルと関連する必要がある一方、同じ業種
でも、企業によって、経営計画やビジネスモデルが異なるため、企業により、適切な
DX 戦略、そして、必要とされる DX 人財も異なると考えるからである。
➢ 実際、企業の方とお話をしていると、「プロである高度な外部人財招聘の後、企業のビ
ジネスモデルを変革する DX 戦略の観点から、現場での DX 人財育成が必要となる
が、その掛け合わせがうまくいくかどうかは何よりも重要」という言葉はよく聞く。
➢ 従って、資本市場にとっては、「基礎的なスキル」「各企業の固有のスキル」の確保・育
成状況（プロジェクトのタイムライン・育成プログラム・進捗状況を含む）の見える化と実
践が望まれるところである。
（② 働く環境の整備）
・ DX 人財の確保・育成においては、「働く環境」の整備も必要と考える。特に、DX 戦略や AI
導入当初は、外部人材の確保は重要なステップと考えられるためである。また、育成した優
秀人財の退社を防ぐ必要もあるからである。
➢ 「働く環境」の整備においては、女性活躍を含むダイバーシティ推進、産休・育休など
の職場環境の整備とともに、人事制度の根幹である、「ジョブ型雇用制度」の導入の
促進も必要と思慮する。

（２）資本市場から見たサイバーセキュリティの課題
・ サイバーセキュリティは、昨今の事象のように、企業の活動に大きな影響を与え、企業価値
にも重要な影響を与える場合があり、資本市場にとっても重要な事項となる。一方、企業不
正・不祥事の場合と同様、事前に予想することは極めて難しい。
➢ ただし、企業不正の場合は、様々な事象の検証（調査報告書を含む）などから、ガバ
ナンスや企業文化の不備が原因になることが多いと認識され、資本市場も一定程度、
備えることができるようになっている。
➢ 一方、サイバーセキュリティについては、どのような対策の不備が、当該事象の発生を
招いたのかが認識されない状況にある。リスクを低減させることにつながる見える化が
求められる。

以上
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