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広島県保健医療福祉ネットワーク会議講義資料（久保達彦構成員提供資料） ［3.8MB］ (36 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_69348.html |
| 出典情報 | 災害時の保健・医療・福祉分野の連携強化検討会（第2回 1／26）《厚生労働省》 |
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【SOP】 ２つの計画サイクル（Dual Planning Cycle）
危機時は「活動」→「情報収
集」→「現状分析」→「活動方
針」→調整本部会議での「方
針周知と調整」→現場への
「フィードバック」→「活動体
制の見直し」という計画サイ
クルにより危機対応が推進
される。
同計画サイクルは、平時の
取り組みとも連動している。
課題：危機時の要となる調整
本部会議に相当する仕組み
が平時には存在しない
⇒ネットワーク会議を開催し
て平時から連携体制を強化
36
厚生労働省科学研究成果データベース 健康危機管理センターと多分野連携体制の推進のための研究（課題番号：22LA2004）より https://mhlw-grants.niph.go.jp/project/177900
危機時は「活動」→「情報収
集」→「現状分析」→「活動方
針」→調整本部会議での「方
針周知と調整」→現場への
「フィードバック」→「活動体
制の見直し」という計画サイ
クルにより危機対応が推進
される。
同計画サイクルは、平時の
取り組みとも連動している。
課題：危機時の要となる調整
本部会議に相当する仕組み
が平時には存在しない
⇒ネットワーク会議を開催し
て平時から連携体制を強化
36
厚生労働省科学研究成果データベース 健康危機管理センターと多分野連携体制の推進のための研究（課題番号：22LA2004）より https://mhlw-grants.niph.go.jp/project/177900