３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績

＜評価の視点＞
・ 平成２６年
度以降に採択
した課題の研
究で継続して
いるものは、
本部が主導と
なり、着実に
推進・運営し
ているか。

主務大臣による評価
自己評価

３．ＥＢＭ推進のための大規模臨床研究の実施
一般医療を多く担っている日本最大の病院グループであるＮＨＯにおいて、豊富な症例と
一定の質を確保することが可能という特徴を活かして、質の高い標準的な医療を広く提供す
るための医学的根拠を確立するため、平成１６年度から「ＥＢＭ推進のための大規模臨床研
究」を開始している。
令和５年度においては、４課題について症例登録を進め、２課題について経過観察を行っ
た。
これらの研究を実施することを通じて、各病院の診療の質の標準化を図るとともに、関係
学会等で成果を公表した。

評定
年度計画の目
標を達成した。

４．ＮＨＯの臨床研究体制
・

令和５年度
においても介
入研究を含め
課題を採択
し、ＥＢＭ推
進のための大
規模臨床研究
の質の向上を
図っている
か。

・

国際水準の
臨床研究を推
進するため、
臨床研究シー
ズを幅広く汲
み上げる体制
整備を推進す
るとともに、
研究実施に向
けた支援に取
り組んでいる
か。

（１）臨床研究体制
令和５年度も、国際水準の臨床研究を推進するため、臨床研究シーズを幅広く汲み上
げる体制整備を推進するとともに、研究実施に向けた支援に引き続き取り組んだ。
また、名古屋医療センターでは、自施設の臨床研究だけでなく、他施設をサポートす
るアカデミック臨床研究機関（ＡＲＯ）の機能を有している。

年度計画の目
標を達成した。

（２）ＮＨＯにおける臨床研究組織
ＮＨＯでは、実施症例数や、競争的外部資金の獲得額、論文発表数などの評価項目か
らなる臨床研究組織の活動評価に基づき、各施設の臨床研究組織の活動実績を点数化
し、活動の実績に応じた研究費の配分や臨床研究組織の再構築、研究ネットワークグル
ープ構築の指標として活用してきた。
また、時代の変革に合わせた新しい研究グループを構築するため、臨床研究組織の活
動性が高い領域を中心に再編・統合することで、ネットワークグループを再構築した。
○臨床研究組織の数
・臨床研究センター
・臨床研究部
・臨床研究部（院内標榜）

令和５年４月
１０病院
７５病院
４５病院

令和６年４月
１０病院
７５病院
４５病院

（３）ＮＨＯネットワークの活動性の向上
各研究分野において最も活動実績の高い病院をグループリーダーとした１８分野の研
究ネットワークグループを構築することにより、グループリーダー主導による質の高い
臨床研究を実施している。
ＮＨＯネットワーク共同研究課題は臨床研究推進委員会（委員６名で構成されている
共同研究課題の審査機関）の審査を経て採択され、研究を実施した。

90

年度計画の目
標を達成した。