よむ、つかう、まなぶ。
資料8：石原構成員提出資料 (1 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.digital.go.jp/councils/digital-cybersecurity/b37edb39-2a1c-4a1f-8c5e-431fcc299cd5 |
| 出典情報 | デジタル・サイバーセキュリティワーキンググループ（第1回 2／3）《デジタル庁》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
資料８
デジタル・サイバーセキュリティ領域における人材・組織課題について
2026年2月3日 エクサウィザーズ 石原直子
要旨
✓ 国内にデジタル人材（AI人材）を増やすのは引き続き投資すべき領域
•
•
•
AIを「育てて」ビジネスで活用できる人材
ロボット、メカなど既存のハードにAIを組み込んで新価値創出できる人材
ＡＩがその真価を発揮できるよう、デジタル環境整備を実施できる人材
✓ 同時に、AI時代にふさわしい「組織構造改革」を推進すべき
•
AI人材が生まれても限定的な価値創出になるのは、器である組織の構造、経営陣/管理職の考
え方や評価の視座、失敗が損になる人事制度などがアップデートされていないから
✓ 「人的資本経営」は「AI人的資本経営」へとアップデートをすべき
•
「価値創出の源泉は人」と言い切れない時代、「人とＡＩ」を価値創出の源泉ととらえる考え方を、
定義し広めるべし
✓ 人がやることで価値が生まれる領域を特定し、そこへの投資をすべき
•
多数の人にとって偏差値的な「賢さ」で競うことの重要性は低下。より多くの選択肢を提示する
必要がある
1
デジタル・サイバーセキュリティ領域における人材・組織課題について
2026年2月3日 エクサウィザーズ 石原直子
要旨
✓ 国内にデジタル人材（AI人材）を増やすのは引き続き投資すべき領域
•
•
•
AIを「育てて」ビジネスで活用できる人材
ロボット、メカなど既存のハードにAIを組み込んで新価値創出できる人材
ＡＩがその真価を発揮できるよう、デジタル環境整備を実施できる人材
✓ 同時に、AI時代にふさわしい「組織構造改革」を推進すべき
•
AI人材が生まれても限定的な価値創出になるのは、器である組織の構造、経営陣/管理職の考
え方や評価の視座、失敗が損になる人事制度などがアップデートされていないから
✓ 「人的資本経営」は「AI人的資本経営」へとアップデートをすべき
•
「価値創出の源泉は人」と言い切れない時代、「人とＡＩ」を価値創出の源泉ととらえる考え方を、
定義し広めるべし
✓ 人がやることで価値が生まれる領域を特定し、そこへの投資をすべき
•
多数の人にとって偏差値的な「賢さ」で競うことの重要性は低下。より多くの選択肢を提示する
必要がある
1