人材獲得：働きやすい体制づくり
医療・介護ニーズが高まる一方で、担い手不足はさらに深刻化する。
人材を確保し、育て、働き続けられる集約化（大規模化）の視点が必要。
小規模点在型

集約化（大規模化）型

2人
例）管理者兼事務管理
＋スタッフ

3人

各事業所に管理者、
事務機能をそれぞれ配置

人員を融通しやすい（休暇取得）
多職種連携を組みやすい

より多くの人材が必要
30人
2人

少ない医療・介護人材で運営
売上・利益も小さい

欠勤・休暇への対応困難
一人で何役もこなす
相談相手がいない
教育・DX投資が進まない

教育体制を整備しやすい

営業体制を構築しやすい
事務管理・DXを推進しやすい

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