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［医療提供体制］ 必要病床数、高齢者救急は「急性期」・「包括期」半々の需要見込みで （会員限定記事）
2040年を見据えた新たな地域医療構想における「必要病床数」の算出方法が具体化しつつある。厚生労働省は、病床機能区分に新たに「包括期」を導入することなどを踏まえた「改革モデル」を反映させ、高齢者救
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［Q＆A］ OTC類似薬に「特別の料金」導入へ 薬剤費4分の1を追加負担、77成分が対象 （会員限定記事）
【Q】OTC類似薬に「特別の料金」が導入されることについて、患者負担が増えることになるのか、制度の検討内容を教えてください。【A】薬剤費の「4分の1」を患者の追加負担とし、ロキソニンやアレグラなど7
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［医療提供体制］ プラス3.09％が告げる「病院淘汰」と選別の幕開け ～2026年度診療報酬改定の本質とは～ （会員限定記事）
■30年ぶりの「高水準」改定は、経営好転ではなく「病院選別」のはじまり2026年度診療報酬改定において、本体改定率はプラス3.09％（令和8年度：2.41％、令和9年度：3.77％の平均）となり、19
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［医療提供体制］ 病床数から「救急対応力」へ ～高齢者救急増と入院減が迫る地域医療の転換～ （会員限定記事）
1．地域の救急医療は「高齢者対応」が最大の論点にこれまでの地域医療構想は、2025年を一つのマイルストーンとして、病床機能（高度急性期・急性期・回復期・慢性期）の「機能分化」と、「必要病床数」の推計
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［病院人事］ 生産年齢人口減少時代を勝ち抜くためのマネジメント変革～病院経営を襲う「三位一体」の構造的危機～ （会員限定記事）
日本の病院経営は今、歴史上最も過酷な局面を迎えています。経営者の皆様が対峙しているのは、単一の課題ではなく、相互に絡み合った「三位一体」の構造的危機です。1. 地域医療構想による「機能分化」の圧力：自
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［医療改革］ 急性期拠点機能病院は28年までに決定、集約化は35年目途に完結へ （会員限定記事）
2027年度からの新たな地域医療構想の策定ガイドラインに関する議論が進められている。厚生労働省は、急性期拠点機能を担う病院について、26年以降に地域での協議を開始し、28年までに決定、35年を目途に
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[医療DX] 補正予算を「一過性の投資」で終わらせない～病院DXを成功に導く「現状把握」の鉄則～ （会員限定記事）
■医療機関に訪れた「投資」の好機2025年12月8日、医療界にとって極めて重要なニュースが発表されました。政府が発表した補正予算案において、医療分野の生産性向上を強力に後押しする支援策が明示されたの
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【Wevery!チャンネル 河村伸哉】改定率+3.09%（約1.5兆円相当!?）の内訳をわかりやすく解説 （会員限定記事）
2026年度の診療報酬改定率が「プラス3.09％」と決定されました。これは、物価高騰や人件費上昇といった社会情勢を背景に、医療機関の経営基盤を支えるための強いメッセージが込められたものと言えます。この
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［診療報酬］選定療養に後発品促進の一定効果、患者負担を最大4倍まで引き上げか （会員限定記事）
「長期収載品の選定療養」における患者負担の見直しが検討されている。厚生労働省は、現行の「後発医薬品との価格差の4分の1」から、負担率を「2分の1」、「4分の3」、「全額」とする3案を提示している。■選
![[医療DX] 見守り・記録・情報共有のDXで何が変わる？看護配置基準の未来像](https://www.wic-net.com/wp-content/uploads/2025/12/無題-1-640x360.png)
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[医療DX] 見守り・記録・情報共有のDXで何が変わる？看護配置基準の未来像 （会員限定記事）
現在、日本の医療現場、特に看護職員の業務負担軽減は喫緊の課題となっています。その中で、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進が、この課題解決の鍵として注目を集めています。 ■中医協の議論から
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【Wevery!チャンネル 河村伸哉】医療介護の補正予算1兆円超えはどのように配分される？政府の意図は？ （会員限定記事）
11月28日に令和7年度厚生労働省補正予算案の概要が公表されました。この中で、医療・介護等支援パッケージ（1兆368億円）が賃上げ・物価上昇や病床数の適正化に向けて示されています。このパッケージのポイ
![[病院経営] 組織変革を目指すリーダーの、組織への向き合い方 勝つための人事 （第1回）](https://www.wic-net.com/wp-content/uploads/2025/12/無題-640x360.png)
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[病院経営] 組織変革を目指すリーダーの、組織への向き合い方 勝つための人事 （第1回） （会員限定記事）
はじめに：「仕組み」作りではなく、「勝つ」ための組織作り 2024年度の診療報酬改定、医師の働き方改革、そして深刻な人材難。病院経営は今、単なる運営維持さえ困難な「荒波」の中にあります。この時代に求め